首页 > 职场人生>正文

做一名好经理,而不仅仅是主管。

发布时间:2020-07-26 10:20:04   分类:职场人生

本文《做一名好经理,而不仅仅是主管。》由经典语录整理,仅供参考。如果觉得很不错,欢迎点评和分享~感谢你的阅读与支持!

做一名好经理,而不仅仅是主管经理和主管之间有三个明显的区别。日本管理大师Yoshio Toyama建议你如何成为一名优秀的经理。从基层员工,经过七八年的培训和积累,到管理者,这是许多想被提升到管理层的人为自己制定的发展路线。然而,要从基层员工升级到业务主管,然后升级到更高层次的部门经理和主管,必须了解每个关键点的质量要求。主管和经理之间有两个区别。业务主管的主要职责是监督员工按照一定的质量完成定量工作。他们向经理汇报,并担任主管。业务主管与普通员工的不同之处在于,他是一名初级经理,负责提升一项小成就。经理通常指负责某个特定业务部门的人。经理和主管之间的明显区别是:1。经理可以比主管分配更多的资源并对其拥有更多的控制权;2.部门经理通常负责财务运作。这样,他的控制包括管理和分配财政资源。同时,对部门经理的要求也包括高度的协调能力。他不仅需要协调本部门的事务,还需要协调本部门与其他相关支持部门之间的关系。日本管理大师富山义雄为有抱负的管理者提出了八条建议:1。要成为一名经理,一个人必须有能力胜任各种业务;总是想着如果我是总经理,我会成为什么样的公司。充分把握营销理念。2.对于一个经理来说,保持冷静的头脑和自知之明是非常重要的。3、明确工作重点。4.经理应该成为部门内的改革者。保持生产正常运行是不够的。5、业务经理想办法提高工作绩效。6、利用自己的影响力来驱动下属,经理的言行直接影响下属。7.经理是部门内部风格的一面镜子。积极的习惯和公司的至高无上有助于建立他们的威望。8.管理者应该充分发挥自己的潜力,提高公司的业绩,促进员工的人际关系,成为改革者和创新者。