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当经理就是当教练。

发布时间:2020-07-26 09:20:04   分类:职场人生

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当经理就是当教练。要成为一名有效的教练,一个人需要六种品质:和谐、诚实、信任、奉献、热情和勇气。& ldquo作为一名经理,一名经理,我认为应该有一名教练。& rdquo李金积总经理钟伟康谈到了经理的发展。当一个经理是一个教练时,这意味着和他的下属分享他的知识和经验。他有什么担心吗?& ldquo的确,有些人有顾虑,因为他们认为这将被其他人取代,但我们认为这是部队评估的一个重要部分,这是为了肯定他们的贡献。在管理者成为教练的过程中,他们也学会了把人的技能带进来,这种互动将激励他们学习更多的知识,从更全面的角度看待问题,并在能力提高后升到更高的职位,承担更重要的责任。& rdquo钟维康的解释和李金积在南方的实践都表明,一个管理者的发展、成为一个教练和训练下属是一个双赢的过程。他不仅训练了骨干,还学会了带领人们前进的技巧。那么,要成为一名好教练,你需要具备哪些素质?《企业蔻驰》(由机械工业出版社出版)一书总结了有助于管理者进行自我评估的六个基本素质。他和他的学生之间的和谐关系是建立在互利、互助和相互尊重的基础上的,这不同于基于权力和控制的关系。在和谐的伙伴关系中,管理者和下属应该明确角色的分配,明确期望,提倡宽容和接受的精神,而不是规则和权力。作为教练,真正的经理应该以坦诚和直接的方式给下属反馈。信任经理和下属建立相互负责的关系,这种伙伴关系表明经理可以接受下属的错误,并将错误视为他们过程中不可或缺的一步。奉献型管理者应该愿意在辅导下属的过程中给予,并在与他们分享经验和知识的过程中感受到无限的魅力。热情的经理不仅对教练过程充满热情,而且对下属的变化感到高兴和鼓舞。指导下属的勇气也意味着管理者应该为他们创造一些尝试和使用这些方法的机会。这样,他们应该在咨询的过程中承担风险,在这个过程中要有勇气,并通过他们树立的榜样来激发下属的勇气。优秀的教练员和受训者是一种伙伴关系,管理者和下属作为成员,可以充分发挥这种伙伴关系,在教与学的互动过程中,实现两者的同步和双赢发展。