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鲶鱼效应对领导管理的启示

发布时间:2020-07-26 08:40:02   分类:职场人生

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鲶鱼效应对领导和管理的启示很久以前,从深海捕捞的挪威沙丁鱼在上岸之前就已经开始吐白沫了。渔民们想了无数办法让沙丁鱼活着上岸,但都失败了。然而,渔船总能把活鱼带到岸上,它们带来的活鱼自然比死鱼贵几倍。这是为什么?这艘船的秘密是什么?最初,他们把鲶鱼放在沙丁鱼槽里。鲶鱼是沙丁鱼的天敌。当鱼缸里既有沙丁鱼又有鲶鱼时,鲶鱼会不断地追逐沙丁鱼。在鲶鱼的追逐下,沙丁鱼拼命游动,激发了它们的内在活力,从而存活了下来。这就是“鲶鱼效应”的起源。“鲶鱼效应”的原因很简单,即人们通过引入外来者来激活内部活力。那么,为什么我们必须通过激活内部活力呢?原因是每个人天生都有规避风险的本能:如果他的工作没有利润,他会尽最大努力偷懒,但同时他的潜力是无限的。为了释放你的潜力,你需要激发你的潜力,让你进入能量激活状态。如果一个组织中所有成员的能量都被激活,就会产生核聚变效应。虽然人们可以自己开发他们的潜力,但一个更可靠和更适用的方法是通过外部因素的刺激来释放能量。因为自我需要强大的意志力,而外在原因的激活是人类的一种本能反应,它的刺激具有一种竞争游戏的效果。我们可以建立各种与外界相比的绩效评价方法来促进员工效率的提高,因此一个好的企业中的机制是非常必要的。在一个通过变革寻求新事物的市场环境中,从一种事物转向另一种事物的战略将极大地制约企业的管理和发展规划。只有不断创新和超越才是好的回应。为了应对这些不断的变化,我们应该在内部实施的是一种动态的企业组织形式。通过建立“学习型组织”模型,我们可以将不断变化的状态融入到企业中,并使用不断变化的组织形式或组织形式来应对已经到来和将要到来的变化。增强员工的持续学习能力,把员工变成持续进步、追求卓越的员工类型;对于那些已经在岗位上造成工作惰性的经理,他们应该定期调整岗位,以防止工作惰性。这样,通过各种方式增加员工的积极性,激活自己公司的内部能量。你知道鲶鱼效应为什么会给我们内部和员工之间带来能量激活吗?