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人性化管理:从尊重员工开始

发布时间:2020-07-26 08:40:00   分类:职场人生

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人性化管理:从一开始就尊重员工是人性化管理的必然要求。只有当员工的个人地位受到尊重时,他们才能真正感受到被重视、被尊重,并用心做事。他们愿意与经理成为一体,站在经理的立场上,积极与经理讨论工作,完成经理交给的任务,并为工作的荣誉付出代价。大多数人喜欢享受自己的工作,像有魅力的经理一样,有高度的自我意识和进取精神,把工作视为生活的重要组成部分,愿意为自己喜欢的工作付出代价,愿意为尊重自己的经理分担烦恼和解决困难。如果他们继续受到尊重和认可,员工愿意成为经理的工作伙伴,互相促进。他们不想整天受经理的监督和控制。他们不想在享受生活的时候被经理的电话骚扰,也不想在做梦的时候被电话吵醒。他们更喜欢有更多的时间安排自己的工作,在工作中有更多的主动性,控制更多的工作内容。如果他们是免费的,他们可以在网上浏览信息或阅读他们喜欢的书,并和他们崇拜的人讨论他们的工作和生活。他们也希望暂时忘记工作,享受团聚的温暖,和朋友一起开心,聊聊天,重温过去。他们不想一天24小时都在担心自己的工作,总是处于准备状态。尊重员工意味着给员工一个私人的空房间,即使是在工作时间。作为经理,你不能也不能一直监督员工。你所能做的就是指导和帮助员工学习时间管理,善用他们的时间,在他们的职责范围内做好工作规划,并做好他们自己的发展,使用和管理员工。根据“28”规则,只有20%的员工喜欢自己的工作。如果员工能有时间做他们喜欢的工作,他们的工作会更有效率,更有成效。你不需要一直向员工灌输所谓的奉献精神,也不需要担心员工不能很好地管理自己。你应该对员工的自我管理水平有信心,给予他们指导和帮助,帮助他们树立信心,帮助他们正确理解和评价自己,帮助他们有效地计划自己的工作,安排自己的时间,提高必要的工作技能和知识储备,提高工作效率。尊重员工就是让员工学会对自己的工作负责,主动负责自己的工作,提高自我管理水平。在尊重的基础上,员工将沿着柯维先生倡导的依赖-独立-相互依赖的发展过程有序地发展和提高。最后,员工将实现自己的愿望,实现合作,寻求共同发展。人性化管理要求人性化的理念和人性化的表现。最简单也是最基本的事情是尊重员工的个人身份,把员工当作社会人来对待和管理,让管理层从尊重开始。